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Auteur : Jean-Claude Grosjean
Catégorie : Livres,Dictionnaires, langues et encyclopédies,Encyclopédies et dictionnaires thématiques
Broché : * pages
Éditeur : *
Langue : Français, Anglais
Pour une transformation agile : changer, s'adapter et ravir clients et employés.Aujourd'hui le monde s’ouvre à l’agilité et cherche à s’imprégner de ces éléments forts de la culture agile. Agilité et transformation permanente sont au cœur des préoccupations des entreprises, depuis la Startup jusqu’au grand Groupe ; c'est aussi le cœur de cet ouvrage. Qu'est-ce que l'agilité ? Tout simplement la capacité d’une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s’adaptant -à temps- aux changements de son environnement. Au-delà de cette définition, ce livre décrit les huit conditions ou accélérateurs nécessaires à ce qu’une véritable culture agile puisse s'installer durablement dans l'entreprise.Comment réussir sa transformation agile ?Le livre souligne l'importance du sens et de l'alignement pour que la transformation aboutisse ; ainsi que le rôle crucial de l'apprenance pour que la transformation perdure. Il propose une nouvelle donne pour et par le changement agile pour éveiller les entreprises vers plus d'agilité et réussir cette transformation profondément culturelle dans une dynamique innovante, transparente et inspirante. L’adoption agile de l’agilité ? Il fallait y penser !• Un ouvrage pragmatique et un guide de transformation des organisations• Les ingrédients essentiels d’une transformation agile réussie• Des exemples de pratiques managériales innovantes• Du concret pour basculer TOUTE l’entreprise en agile, faire de l'agile hors IT, à l’échelle ou à distance• Les clés d’une véritable révolution dans la fonction RH : la RH Agile• Des outils de coaching agile contextualisés et opérationnels Découvrez sans plus attendre un ouvrage entre manifeste et guide pratique à destination des entreprises pour tout découvrir de la culture agile !EXTRAITS’éveiller c’est « commencer à s’intéresser à quelque chose, l’éprouver pour la première fois ».Au-delà d’une prise de conscience, l’éveil agile d’une organisation va consister à lui faire éprouver l’agilité - parfois pour la première fois - pour l’inscrire durablement dans ses gènes et l’ancrer concrètement dans le quotidien des personnes.L’entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d’entreprise. S’éveiller à l’agilité c’est donc opérer une véritable démarche de transformation, avant tout culturelle, pour diffuser la culture agile dans toute l’organisation et permettre à l’entreprise de s’adapter en permanence, de ravir le client au plus tôt et de garantir dans la durée l’expérience employés la plus aboutie. Le modèle proposé ci-dessous, dont les composantes sont décrites dans les chapitres qui suivent, illustre cette approche volontairement holistique ainsi que le nécessaire alignement de l’ensemble des éléments pour répondre aux multiples enjeux de l’entreprise.L’entreprise agile est une entreprise qui a intégré la culture agile. C’est une entreprise alignée et apprenante.L’intégration de la culture agileDerrière toute transformation agile, il y a une nécessaire transformation de la culture d’entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les principes et autres accélérateurs de la culture agile.L’intégration touche toute l’entreprise. Elle est multidimensionnelle et s’appuie en priorité sur le collectif humain qui fera toujours la différence.À PROPOS DE L'AUTEURJean-Claude GrosjeanCoach professionnel, formé et certifié HEC & Coach Agile.Jean-Claude est le fondateur du cabinet Eveil Agile. Il accompagne la transformation agile des entreprises, startup, scaleup et grands groupes. Son blog www.qualitystreet.fr (FR) est une référence reconnue sur l’agilité, le coaching et la facilitation. Il coach aujourd’hui les personnes, les équipes dans leur nouveau parcours.
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Notice bibliographique Culture agile : manifeste pour une ~ Titre(s) : Culture agile [Texte imprimé] : manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l'entreprise / Jean-Claude Grosjean. Publication : [Paris] : Publishroom, DL 2018. Impression : 87-Limoges : Maqprint. Description matérielle : 1 vol. (312 p.) ; 21 cm. Numéros : ISBN 979-10-236-0954-7 (br.) : 25 EUR EAN 9791023609547
boekenvoordeel leiden ~ Télécharger ou lisez le livre Culture agile: Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l'entreprisede Han au format PDF et EPUB.Ici, vous pouvez télécharger gratuitement tous les livres au format PDF ou Epub. Utilisez le bouton disponible sur cette page pour télécharger ou lire un livre en ligne.
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Talentis : Leader du Coaching professionnel pour dirigeants ~ Talentis est une des principales sociétés de coaching professionnel en France, avec plus de 90 formateurs coachs intervenant dans 23 pays.. NOTRE MISSION – Accompagner la transformation des organisations et la révolution du management et préparer les leaders de demain.. NOTRE EXPERTISE – La formation au leadership et intelligence collective, accompagnement de la conduite du changement .
Série STMG / Ministère de l'Education Nationale de la ~ Notons toutefois que le thème « construire une image de l'entreprise » apparaît comme un préalable à l'étude des deux suivants dans la mesure où il présente la construction du système d'information dans ses finalités financière et de gestion avant d'envisager l'utilisation de l'information susceptible d'être traitée ou restituée pour analyser l'équilibre financier ou la prise .
Guillaume Poupard Anne-Catherine Belliot, Séverine Oger ~ Il est urgent de diffuser à tous les niveaux une culture de la sécurité numérique. COMPRENDRE POUR DÉCIDER L’analyse de risque est au cœur du management du risque numérique. Pour accompagner la transformation numérique et ses acteurs vers plus de sécurité, l’ANSSI s’est engagée, aux côtés d’autres partenaires, dans une démarche de modernisation de la méthode d’analyse .
Le leadership agile: 7 leviers pour aider vos équipes à ~ Culture agile: Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l'entreprise . 5,0 sur 5 étoiles Un excellente livre sur le management de demain. Commenté en France le 1 juin 2017. Un livre très bien présenté et pensé, simple, présentant les problématiques actuelles du management et leadership des entreprises. Les exemples sont drôles et intrigants (par exemple .
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