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Auteur : Pascal Lièvre,Emmanuel Bonnet,Jing Tang
Catégorie : Livres,Entreprise et Bourse,Gestion et Administration
Broché : * pages
Éditeur : *
Langue : Français, Anglais

Comme l’exprime Teece (2008), Ikujiro Nonaka est devenu le nouveau Peter Drucker de la gestion. Nonaka (2012) légitime sa trajectoire de recherche en mobilisant deux idées fortes de Peter Drucker (1993, p. 183) : a) les entreprises ont aujourd’hui un impératif d’innovation, b) nous avons besoin d’une nouvelle théorie de la firme qui soit à même de rendre compte de cette capacité d’innovation de l’entreprise. Le modèle de Nonaka est une des réponses possibles à cette attente. Cette approche veut marquer une rupture profonde par rapport au paradigme du traitement de l’information de Newel et Simon (1972) en mettant au centre de l’organisation, non plus des processus de traitement de l’information, mais des processus de conversion des connaissances, et plus fondamentalement des processus de création des connaissances. Il s’agit alors de construire une théorie de la création des connaissances dans les organisations (Nonaka, Toyama et Nagata, 2000). Ce programme de recherche qui démarre en 1983, et se prolonge encore aujourd’hui, se manifeste par un cheminement progressif d’enrichissement d’un modèle de base de la circulation des connaissances dans l’entreprise : le modèle SECI (Socialisation – Extériorisation – Combinaison – Intériorisation) (Nonaka, 1991). Successivement, ce modèle va intégrer de nouveaux registres : le contexte de la création des connaissances avec la notion de ba (Nonaka et Konno, 1998), les contradictions internes à l’entreprise (Nonaka et Toyama, 2002) et enfin l’environnement de l’entreprise avec le concept d’écosystème de connaissance (Nonaka, Toyama et Hirata, 2008). Dans une première partie, nous rendons compte du modèle théorique initial, et dans une deuxième partie des enrichissements progressifs.

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La théorie de la création de connaissances ~ La théorie de la création de connaissances organisationnelles de Nonaka Olivier SOULA www.pensee-action Ce document peut être librement partagé . Partie 1 : Théories de la connaissance et management des organisations Ikujiro Nonaka (né en 1935) « Managing the Firm as an Information Creation Process » (1991) « A dynamic theory of organisational knowledge creation » (1994 .

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La création de connaissances: la spirale des connaissances ~ Pour analyser la création de connaissances I. Nonaka et H. Takeuchi (1997) s’appuient sur la spirale de création de connaissances puis définissent les conditions et les phases de son développement. 1. La spirale de création de connaissances dans l’organisation. Les quatre modes de conversion des connaissances définis par Nonaka (1991) au niveau individuel (socialisation .

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XXII. Ikujiro Nonaka. La théorie de la création des ~ Il s’agit alors de construire une théorie de la création des connaissances dans les organisations (Nonaka, Toyama et Nagata, 2000).Ce programme de recherche qui démarre en 1983, et se prolonge encore aujourd’hui, se manifeste par un cheminement progressif d’enrichissement d’un modèle de base de la circulation des connaissances dans l’entreprise : le modèle SECI (Socialisation .

La théorie de la création de connaissances ~ Après avoir posé les bases conceptuelles dans la première partie, un des grands principes de la théorie de Nonaka va être abordée : la conversion des connaissances. Je crois que pour bien comprendre de quoi il va être question il est nécessaire d'abandonner toute conception qui séparerait de manière stricte l'individu et le groupe d'une part, le groupe et l'organisation d'autre part .

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Le knowledge management à la japonaise : Ikujiro Nonaka et ~ Ikujiro Nonaka (source : https://bit.ly/2AGNlLw) Sa théorie a tout d’abord reposé sur le modèle SECI (Nonaka, 1991) avant d’être enrichie au fil du temps par d’autres concepts et théories. Ce billet reviendra principalement sur le modèle SECI, avant d’évoquer certaines des critiques émises à son encontre. Le modèle SECI – Cadre conceptuel. Dans The Knowledge Creating .

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