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Auteur : Renaud de Harlez,Anne-Christine Cadiat
Catégorie : Boutique Kindle,Ebooks Kindle,Entreprise et Bourse
Broché : * pages
Éditeur : *
Langue : Français, Anglais

Un guide pratique et accessible pour gérer son équipe autrement !Développé par Peter Drucker, « le management par objectifs » permet d’obtenir des équipes que vous gérer le meilleur résultat possible. Le modèle du management par objectifs (MPO) développé par Peter Drucker permet de définir les objectifs et les résultats à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. Ce livre vous aidera à :• Améliorer significativement les performances de votre équipe ;• Comprendre comment aligner vos intérêts sur ceux de vos collaborateurs ; • Fixer des objectifs et évaluer les performances de vos collaborateurs ; • Gérer la motivation de vos employés• Et bien plus encore !À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

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Le management par objectifs - CRPM, centre de formation ~ Le management par objectifs fut formalisé aux USA par Peter Drucker (voir pages 10-11) au début des années 50. Quels en sont les mécanismes ? Les avantages ? Les pièges à éviter ? Comment faire de cette approche un levier de performance et de motivation des collaborateurs et éviter de tomber dans un exercice de style ? En 2016, quelles leçons pouvons-nous tirer de l’utilisation du .

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Objectif SMART - exemple et mise en oeuvre ~ Le management par objectifs est implémenté de manière à ce que les salariés agissent, chacun à leur niveau, de manière à ce que le cap global de l'organisation soit maintenu. Le manager devra, une fois la stratégie globale de l'entreprise assimilée, faire en sorte de mener sa mission propre à bien. Pour ce faire, il subdivise sa partie de la stratégie et structure ses équipes .

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